6月21日-22日，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司和房建（裝飾）分公司部分在建項目宣講建工控股第一次黨代會精神，并圍繞“項目基礎(chǔ)管理年”活動落實情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍，紀(jì)委副書記、工會副主席王敏參加調(diào)研。
胡六中直奔施工現(xiàn)場，實地查看了項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、材料供應(yīng)等工作，重點了解了“項目基礎(chǔ)管理年”活動落實情況。
在基層單位和項目一線，胡六中主持召開宣講座談會，帶領(lǐng)基層一線職工重點學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長趙時運作的題為《弘揚偉大建黨精神，走好新的趕考之路，奮力譜寫一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章》報告的主要內(nèi)容。胡六中指出，建工控股第一次黨代會，是在喜迎黨的二十大、慶祝建企70周年、全面進(jìn)入“十四五”發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會。大會全面總結(jié)了近五年來集團(tuán)發(fā)展取得的優(yōu)異成績，科學(xué)擘畫了未來五年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖，鼓舞士氣、催人奮進(jìn)，為我們下一步工作指明了前進(jìn)方向。結(jié)合公司實際，就落實好建工控股第一次黨代會精神，胡六中強調(diào)公司各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要將宣貫建工控股第一次黨代會精神作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫建工控股第一次黨代會精神的熱潮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛深入基層一線宣講，讓基層一線的干部職工對集團(tuán)近年來的發(fā)展成就和未來的發(fā)展規(guī)劃有更清晰的認(rèn)識，基層一線的干部職工也要自覺將黨代會精神與自身工作崗位實際相結(jié)合，確保建工控股第一次黨代會精神在安徽安裝基層一線落地生根。
在蚌埠分公司機關(guān)，胡六中主持召開“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)情況調(diào)研會，就下一步工作提出四點要求：一要強化經(jīng)營龍頭效應(yīng)，堅持效益優(yōu)先，進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營思路，努力提升經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展水平；二要補短板，強基礎(chǔ)，在工期履約、項目結(jié)算、決算和資金回籠上下功夫，提升分公司風(fēng)險管控能力。三要堅持黨建引領(lǐng)，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把政治屬性放在首位，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。四要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立信心，持續(xù)推進(jìn)分公司各項工作良性發(fā)展。
在蚌埠分公司凱盛項目部、房建（裝飾）分公司壹石通項目部，胡六中就深入開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動提出六點意見：一要在確保質(zhì)量、安全的前提下合理安排施工工序，密切與業(yè)主、設(shè)計方的溝通協(xié)調(diào)，搶抓工期進(jìn)度，加強對勞務(wù)隊伍的管控和對合同履約管理，保障工期，強化成本管控意識，從源頭把控項目成本。二要嚴(yán)格執(zhí)行項目安全標(biāo)準(zhǔn)化，落實工程質(zhì)量控制保障措施，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，打造精品工程。三要做好債權(quán)催收，加快資金回籠，及時跟進(jìn)簽證、決算辦理。四要做好高溫季節(jié)防暑降溫，合理安排施工時間，確保員工身體健康。五要加強人才隊伍建設(shè)，積極幫助年輕員工成長成才，加快培養(yǎng)新一代的青年崗位能手，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐;六要進(jìn)一步夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，堅持以黨建帶工建、團(tuán)建，構(gòu)建良好企業(yè)文化，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感，提升職工群眾的主人翁意識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。
王軍和王敏分別就物資采購、招標(biāo)工作和紀(jì)檢監(jiān)察、工會工作提出要求。
