2024年6月13日上午，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏一行赴合肥分公司、電梯公司調(diào)研指導工作。
調(diào)研會上，合肥分公司和電梯公司分別匯報了分、子公司基本概況、主要經(jīng)濟指標完成情況、下步工作計劃以及需要公司幫扶解決的困難問題。聽取匯報后，朱珍宏對匯報相關(guān)內(nèi)容進行詳細詢問，并在市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等方面給予具體指導意見。
對合肥分公司下一階段工作，朱珍宏提出要求：一要拓寬工作思路，創(chuàng)新工作舉措，優(yōu)化業(yè)務布局，加大省外區(qū)域市場開發(fā)力度，逐步由單一施工項目承接向多元化投融資模式轉(zhuǎn)變。二要在提升經(jīng)營質(zhì)效上狠下功夫，發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，充分培育和整合各類資源，加強戰(zhàn)略合作，主動出擊，做大做強。
會上，朱珍宏要求電梯公司要在下一步工作中理清思路，分析形勢，堅定信心，抓住重點。一要錨定“對內(nèi)做好服務、對外拓展市場”戰(zhàn)略定位，做精做專電梯主業(yè)，在穩(wěn)固集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈市場的同時，努力開拓外部市場，提升安徽建工電梯品牌知名度和影響力。二要統(tǒng)籌謀劃發(fā)展舉措，充分利用信息化技術(shù)提升服務水平，延伸承接電梯更換、加裝、維保等業(yè)務，通過尋求多維度資源合作，講好國有電梯公司故事，快速搶占外部區(qū)域市場。
會議最后，朱珍宏強調(diào)：一要統(tǒng)一思想、提高站位，全面貫徹落實集團和公司黨委各項決策部署。二要嚴格資金管控，防范財務風險，緊盯債權(quán)回收，加快資金回流。三要加強人才隊伍建設，通過內(nèi)培外引、交流學習等方式持續(xù)提升綜合管理能力，夯實企業(yè)發(fā)展根基。四要壓實責任，真抓實干，全力破解發(fā)展難題，為推動建工安裝高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
建工安裝領導周正平、樊剛、李雷以及綜合辦公室負責人，合肥分公司、電梯公司班子成員及部門負責人參加調(diào)研會。