11月11日，建工安裝召開11月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平主持。
會(huì)上，綜合辦公室對(duì)在手重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)。參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目履約情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門分別就主要指標(biāo)完成情況分析、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
公司黨委書記、董事長朱珍宏傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)新能源業(yè)務(wù)板塊作出整合的決策部署，并重點(diǎn)圍繞集團(tuán)全國、全省、全產(chǎn)業(yè)鏈“三大戰(zhàn)略”布局，結(jié)合建工安裝實(shí)際指明公司下一步發(fā)展方向。
為全面完成年度工作任務(wù)，朱珍宏提出六點(diǎn)要求：一是抓好在建項(xiàng)目履約。要搶抓年前施工“黃金期”，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，高效推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)。二是加快推進(jìn)已完工項(xiàng)目的決算工作。分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭逐一梳理決算存在的問題，所屬單位負(fù)責(zé)人要親自抓，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、制定計(jì)劃措施、明確責(zé)任到人。三是進(jìn)一步加大債權(quán)回收力度。要充分把握好年前關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，捋清工作思路，精策劃、細(xì)分工、強(qiáng)保障，保障資金安全。四是厘清經(jīng)營思路全方位做好經(jīng)營工作。要緊隨集團(tuán)戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮屬地化鏈長機(jī)制、信用體系建設(shè)等優(yōu)勢，著力在高速投建、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新疆市場、資質(zhì)申報(bào)等方面再發(fā)力，為公司深耕滁州實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加大年輕干部的培養(yǎng)和使用力度。各單位要積極宣貫公司模擬掛職工作，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升人才工作質(zhì)效。六是提升對(duì)先進(jìn)人物、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳質(zhì)效。要深度挖掘公司先進(jìn)人物典型事跡和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)典型工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬宣傳渠道，宣傳企業(yè)文化，提升建工安裝品牌影響力。
會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提出了具體要求。
會(huì)議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場參加會(huì)議。
